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Blueprint® - GTA : Gestion des temps, activités et planification des ressources 2025/2026

Rédigé par Kevin Kowu | 11 mars 2026 14:35:44

L’édition 2025-2026 du Blueprint® dédié aux services de GTA : Gestion des temps, des activités et planification des ressources dévoile le positionnement de 25 fournisseurs. 

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La gestion des temps, des activités et des plannings est devenue, en quelques années, un levier stratégique pour les organisations françaises. Derrière ce que l’on appelait autrefois « la pointeuse » se jouent désormais la fiabilité de la paie, le climat social, la continuité de service dans les secteurs 24/7, mais aussi la capacité à planifier finement les ressources et à piloter les coûts. Le marché français sur ce segment, est mature en stock, la plupart des grandes organisations et une large part des ETI sont équipées depuis longtemps. Toutefois il reste très actif en flux : nous observons à la fois des renouvellements de solutions anciennes et de nombreux projets de primo-équipement « structurant », ainsi que des migrations d’Excel ou d’outils internes vers de véritables moteurs GTA/WFM, notamment dans les ETI et les PME multi-sites.

Il en résulte une double tension : technique d’une part, mêlant dette technologique, difficulté à exploiter la donnée temps dans la BI et les data lakes. Ensuite métier avec une difficulté à accompagner les modèles d’organisation plus agiles. 

Dans ce contexte, la clé pour les DRH, DAF et DSI n’est plus de choisir un outil de badgeage, mais de positionner la GTA et la planification comme un système nerveux de l’organisation. Il convient donc de déterminer le niveau de complexité à absorber, le degré de sophistication de la planification réellement nécessaire, le rôle de la solution dans la stratégie data de l’entreprise et la répartition des responsabilités entrer éditeur, intégrateur, cabinet de paie et équipes internes. Pour les organisations, la difficulté n’est plus de trouver une solution, mais d’identifier l’éditeur réellement aligné sur son contexte social, son modèle opérationnel et son système d’information. 

Ce Blueprint® identifie les acteurs les plus aptes à répondre à ces transformations, en combinant performance, innovation et agilité.

L’étude analyse les services proposés par ADP*, Alpha3i*, Atoss, Cegedim, Chronos (Asys), Chronotime, Combo, E2time, Holy-dis, Horoquartz, Incotec, Kelio, Lucca, Nibelis, Octime, Protime (SD Worx), Qoia, Sigma RH, Skello*, SO'Horsys, Sopra HR, StaffPlanning, Tamigo, Traxxeo et UKG*.

 

Matrice de positionnement de 25 fournisseurs

 

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Méthodologie

Le Blueprint® est basé sur une méthodologie éprouvée et un processus rigoureux pour favoriser une lecture fiable et objective :

  • Sélection d’une typologie de solutions utilisée par les entreprises et les collectivités,
  • Sélection par Exaegis des offres et des fournisseurs à consulter,
  • Pour chaque fournisseur, envoi d’une confirmation de son intégration dans l'étude,
  • Déploiement du dispositif Exaegis : mise à disposition d’espaces privés et sécurisés de collecte des informations et de la documentation, démonstration des solutions, échanges,
  • Analyse des données collectées et confrontation aux bases d’informations internes à Exaegis, au regard de l’analyste expert du segment d’offre analysé,
  • Agrégation des résultats et présentation des résultats préliminaires à chaque candidat pour éventuels ajustements,
  • Publication et diffusion auprès des utilisateurs.

 

La grille d’évaluation et de lecture des Blueprint® comprend deux volets :

  • Market Relevance : Pertinence des solutions du fournisseur vis-à-vis de la demande en évolution du marché. Sont analysés les points suivants : Étendue de l’offre, Qualité de l’offre, Stratégie d’offre et innovation, Adaptation locale, sécurité et conformité.
  • Market Impact : Impact du fournisseur et de ses solutions sur le marché et sa transformation avec une analyse des thèmes : Performance commerciale, Image du fournisseur (notoriété, politique RSE, satisfaction et recommandation, etc.), Go to market.

Les deux axes permettent d’identifier des groupes d’acteurs dont les caractéristiques principales sont :

  • Les Leaders ont une part de marché importante et une compréhension claire de l’évolution des attentes du marché. Ces fournisseurs sont à la fois innovants et leaders d’opinion. La qualité de leur offre, du support et de la sécurité, forgent la confiance des utilisateurs.
  • Les Visionnaires proposent des solutions innovantes et adaptées aux évolutions de la demande du marché mais leur impact en termes de parts de marché ou de capacités de développement n’est pas encore mûr.
  • Les Performers ont un fort impact sur le marché et une large base clients avec une offre de solutions et services qui n’apparaît pas suffisamment développée ou en accord avec l’évolution de la demande.
  • Les Outsiders proposent une gamme de produits et services restreinte et adressent des segments de marché précis.

 

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Juliette Courty-Garnier
+33 (0)2 46 99 17 31 – juliette.courty-garnier@exaegis.com

 

 

A propos d'Exaegis Research  :
Créée en 1997, Exaegis Research est la société d’études et de conseil de référence sur le numérique en France. Le socle de recherche continue, associé aux études et au conseil sur mesure, permet aux dirigeants des entreprises et organisations publiques comme des fournisseurs de solutions d’obtenir les informations, l’accompagnement et les outils indispensables dont ils ont besoin pour saisir les grands défis, les enjeux de leur transformation digitale et atteindre leurs objectifs. 
Plus d’informations sur www.exaegis.com.

A propos du Blueprint® :
Les Blueprint® ont vocation à proposer au marché un référentiel local délivrant les informations nécessaires à l’aide au choix de solutions numériques :
Ils répondent à l’attente des dirigeants français et européens qui souhaitent une grille d’analyse locale sur les fournisseurs du numérique.
Ils ciblent le plus grand nombre d’organisations utilisatrices, c’est à dire les PME, ETI et collectivités. Ils offrent aux décideurs une grille de lecture pertinente et objective permettant les comparaisons entre fournisseurs de solutions numériques.
Ils s’appuient sur une double expertise locale, conjugaison des savoirs faire de :

  • Audit : en matière et de notation de fournisseurs de solutions numériques,
  • Recherche : en matière d’analyse de la demande et des évolutions des marchés numériques.