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Cyberattaques contre l’État : pourquoi la souveraineté ne peut pas tout régler

Rédigé par Aurélie Courtaudon | 03/09/2026 12:00

Plusieurs cyberattaques ont de nouveau ciblé des services publics français depuis début 2026. L’ANTS a notamment été confrontée à une fuite de données concernant plusieurs millions de comptes. La DGFiP a, elle aussi, confirmé une intrusion ayant concerné plusieurs centaines de milliers de contribuables et d’entreprises au cours de l’été 2026.

 

Au-delà de leurs conséquences immédiates, ces incidents posent une question de fond : comment garantir la sécurité forte des organismes publics dont les systèmes d'information sont de plus en plus interconnectés ?

La souveraineté numérique occupe les esprits pour se protéger des interventions étrangères néfastes et ce débat est bien sûr légitime : où sont hébergées les données ? Qui contrôle les infrastructures ? Quelle législation s'applique ? Quelle dépendance vis-à-vis de certains acteurs ?

Cependant, l’enjeu de souveraineté ne doit pas atténuer celui de la cybersécurité. Ils répondent à deux problématiques différentes mais néanmoins complémentaires :

  • La souveraineté tend à conserver la maîtrise des technologies, des infrastructures et des données. Elle réduit les dépendances.
  • La cybersécurité vise à empêcher qu'un acteur non autorisé puisse accéder aux données publiques, les modifier ou les exfiltrer. Elle réduit les risques.
  • La très grande majorité (75%) des décideurs publics interrogés par Exaegis fin 2025 plaçaient la cybersécurité parmi leurs chantiers numériques prioritaires.
  • En complément, au-delà de l’origine d’une solution, le critère le plus soutenu par les décideurs publics pour définir la souveraineté est la capacité à gérer la réversibilité des données (73%) ou encore la maitrise du contrôle de l’accès aux données selon 64% d’entre eux.

Les organismes publics doivent bâtir leur stratégie sans faire l’impasse de l’une ou l’autre, les plus aguerris le reconnaissent :

Souveraineté et cybersécurité se rejoignent alors sur ce sujet cœur de la maitrise pour l’un et de la protection des données pour l’autre.

Top 10 des chantiers numériques prioritaires pour le Secteur Public


Top 10 des chantiers numériques prioritaires pour le Secteur Public
(source : Exaegis - Tendances & priorités d'investissements - Secteur public & santé, 2025-2028)

En outre, à l'ère de l'administration numérique, les données fiscales, sociales, administratives ou de santé circulent entre différentes applications, d'opérateurs publics, de collectivités et de partenaires. Ces interconnexions simplifient le travail des agents en leur fournissant à un instant précis les données dont ils ont besoin pour traiter le dossier d'un usager, par exemple. Or, chaque interconnexion crée un nouveau point d'entrée potentiel.

L'essor des agents IA rend cette problématique encore plus critique. Un agent peut interroger plusieurs applications, récupérer des données et déclencher des actions au sein du SI. À quoi cet agent est-il autorisé à accéder et que peut-il réellement faire ?

La cybersécurité ne peut donc plus se limiter seulement à protéger les applications et les infrastructures. Il s'agit également de sécuriser les flux qui circulent entre elles : qui appelle quelle application ? Avec quelle identité ? Pour accéder à quelles données ? Avec quelles autorisations ? Comment retracer cet échange ?

Une couche de sécurité et de gouvernance des flux se révèle essentielle afin d'appliquer de manière homogène des contrôles sur les échanges (authentification, contrôle des identités, gestion fine des autorisations, chiffrement des données sensibles…).

La résilience numérique du service public ne dépend donc pas de la seule souveraineté ou cybersécurité. Elle repose sur une défense en profondeur des postes de travail, des réseaux, des applications, des flux d'échanges. Car si savoir où se situent les données publiques est important, savoir qui peut y accéder, comment elles circulent et pouvoir en garder la trace, l'est tout autant.

 

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Aurélie Courtaudon
Practice Leader - Secteur Public & Santé

Analyste senior avec plus de 15 ans d’expérience dans l’analyse de l’évolution des organismes publics avec le numérique (ministères, agences, collectivités, établissements de santé, etc.), Aurélie est responsable de l’expertise Secteur Public & Santé d’Exaegis Research. Elle réalise et pilote les analyses prospectives annuelles sur l’évolution du numérique parmi les organismes publics : suivi des projets numériques prioritaires, des besoins en solutions, de la veille réglementaire mais aussi échange avec les offreurs de solutions pour le secteur public, modélisation d’estimations de marché, rédaction de rapports, ou encore interventions lors de conférences publiques ou d'événements privés.
 

 

 

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INFO : Les données présentées ci-dessus sont issus de l’expertise « Secteur Public & Santé » d'Exaegis Research.

Accessible depuis notre Research Hub, ce programme de recherche délivre en continu des données sur les potentiels des différents segments de marché avec une analyse sectorielle ou par métiers, les attentes et besoins des décideurs, l’environnement concurrentiel, les tendances et opportunités à 2 ans.

Exaegis Research se spécialise sur la recherche et l’analyse des marchés français du numérique et met à disposition des estimations qui reposent sur des données locales. Elles sont collectées chaque année lors des interviews auprès des prestataires et des entreprises (plus de 5000 décideurs chaque année), des données macro–économiques et celles provenant de sources tierces dans le but d’apporter des éclaircissements dans votre processus de prises de décision.

A partir de nos différents programmes de recherche, notre équipe d’analystes peut également personnaliser et prendre en compte vos besoin de données dans le format et le type de données que vous recherchez. Nous accompagnons les directions métiers, les éditeurs de logiciels et ESN dans leur stratégie de développement.

 

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