Pour un investisseur comme un client,
deux contextes, une même exigence
Due diligence technologique pour un fonds d'investissement
Mandatés par le fonds avant l'exclusivité ou le closing, nous qualifions l'actif technologique de la cible : ce qui est réellement détenu, ce qui fonctionne, ce qui coûtera (transférabilité, maintenabilité), ce qui présente des risques (sécurité, continuité, reprise). Les constats alimentent directement la valorisation, les garanties et les conditions suspensives.
Déclencheur : acquisition, prise de participation, build-up
Audit technologique à la demande d'un client
Direction générale, acquéreur industriel, client grand compte ou partenaire stratégique : vous avez besoin d'un regard indépendant sur une infrastructure, un fournisseur ou votre propre actif. Même méthode, même exigence de preuve, restituée selon vos enjeux.
Déclencheur : cession, choix d'un fournisseur critique, plan de transformation
Exaegis évalue l'actif technique de la cible sur pièces :
Réseau
Infrastructures
Systèmes d'information
Sécurité
Exploitation
Organisation & RH
Chaque affirmation du management est confrontée à une preuve datée. Le résultat : une notation lisible par un comité d'investissement, des risques chiffrés et des leviers de négociation concrets.
À qui s'adresse cet accompagnement ?
CÔTÉ INVESTISSEUR
Fonds d'investissement, private equity
Sécuriser la thèse d'investissement, intégrer les risques techniques et humains dans la valorisation et disposer d'une feuille de route claire pour la période de détention
Déclencheur principal :
Acquisition, LBP, build-up
CÔTÉ DIRECTION
DG, DAF, directions M&A
Préparer une cession, objectiver la valeur de son actif technique ou éclairer une décision stratégique sur une fournisseur ou un partenaire critique.
Déclencheur principal :
cession, rapprochement, choix stratégique
CÔTÉ TECHNIQUE
DSI, CTO, directions techniques
Obtenir un diagnostic indépendant et priorisé de l'infrastructure, de la dette technique et de la conformité (NIS2, RGPD) pour arbitrer les investissements.
Déclencheur principal :
plan de transformation, audit de conformité
Transformer un risque technique en levier de décision
Exposition aux risques
Points de défaillance uniques, obsolescence matérielle,redondances non éprouvées, exposition à la fraude : les faiblesses structurelles qui pèsent sur la valeur.
Impact financier
Dette technique estimée en euros, besoins CAPEX de renouvellement, surcapacités payées, déperdition de revenu dans la chaîne de facturation.
Capacité de scabilité
Transférabilité de l'actif
Un tiers compétent peut-il reprendre l'exploitation sans dégradation de service ? Personnes clés, documentation, dépendances aux prestataires.
Les 4 phases de l'audit
Revue documentaire, entretiens qualifiés et vérifications techniques, pour une évaluation factuelle et non déclarative.
Cadrage et dataroom
Cartographie des actifs
- Séparation des natures d'actifs : plateformes propriétaires, infrastructures en propre, capacité revendue
- Collecte des inventaires, schémas et exports de configuration
- Lise des preuve exigées dès l'ouverture
Entretiens qualifiés
Grille standardisée
- Direction technique, réseau, sécurité, exploitation, développement, achats, contrôle de gestion
- Entretiens avec des partenaires ou clients de la cible, lorsque c'est possible
Vérifications techniques
Contrôles ciblés
- Revue de configuration réseau à distance, routage et peering
- Journaux de supervision et historique d'incidents
- Analyse contractuelle des fournisseurs critiques
- Analyse de la qualité du code
- Analyse de la technique logicielle
Cotation et restitution
Boucle contradictoire
- Chaque constat coté selon une grille de criticité et chiffré
- Validation contradictoire des constats d'audit avec la cible
- Rapport écrit et session de restitution orale
Questions fréquentes sur l'audit technologique
Quelle différence entre une due diligence technologique et un audit technologique ?
La méthode est la même ; seul le commanditaire change. La due diligence est commandée par un investisseur ou un acquéreur pour éclairer une transaction. L'audit technologique répond à la demande d'un client qui souhaite évaluer son propre actif, un fournisseur ou un partenaire. Dans les deux cas, les conclusions reposent sur des preuves.
Combien de temps dure l'audit ?
Comptez 3 à 4 semaines à compter du bon de commande, sous réserve de la disponibilité des interlocuteurs de la cible et de l'accès à la data room.
Que se passe-t-il si la data room n'est pas ouverte à temps ?
La mission bascule alors en mode déclaratif et la valeur probante des constats diminue sensiblement. C'est pourquoi nous demandons une ouverture cinq jours ouvrés avant le démarrage.
Comment les constats sont-ils validés ?
À quel moment faut-il lancer l'audit ?
Remplissez le formulaire et notre équipe vous répondra dans les plus brefs délais.
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