Audit technologique et due diligence

Pour un investisseur comme un client,
deux contextes, une même exigence

Exaegis évalue l'actif technique de la cible sur pièces :

Réseau

Infrastructures

Systèmes d'information

Sécurité

Exploitation

Organisation & RH

Chaque affirmation du management est confrontée à une preuve datée. Le résultat : une notation lisible par un comité d'investissement, des risques chiffrés et des leviers de négociation concrets.


À qui s'adresse cet accompagnement ? 

 CÔTÉ INVESTISSEUR

 

Fonds d'investissement, private equity

 

Sécuriser la thèse d'investissement, intégrer les risques techniques et humains dans la valorisation et disposer d'une feuille de route claire pour la période de détention

 

 Déclencheur principal :

Acquisition, LBP, build-up

   CÔTÉ DIRECTION

 

DG, DAF, directions M&A

 

Préparer une cession, objectiver la valeur de son actif technique ou éclairer une décision stratégique sur une fournisseur ou un partenaire critique.

 

  Déclencheur principal :

cession, rapprochement, choix stratégique

 CÔTÉ TECHNIQUE

 

DSI, CTO, directions techniques

 

Obtenir un diagnostic indépendant et priorisé de l'infrastructure, de la dette technique et de la conformité (NIS2, RGPD) pour arbitrer les investissements. 

 

 Déclencheur principal :

plan de transformation, audit de conformité

Transformer un risque technique en levier de décision

Exposition aux risques

Points de défaillance uniques, obsolescence matérielle,redondances non éprouvées, exposition à la fraude : les faiblesses structurelles qui pèsent sur la valeur.

Impact financier

Dette technique estimée en euros, besoins CAPEX de renouvellement, surcapacités payées, déperdition de revenu dans la chaîne de facturation.

 

 

Capacité de scabilité

Capacité mesurée par la preuve, traduction du business plan en besoins d'infrastructure et seuils de déclenchement des investissements.

Transférabilité de l'actif

Un tiers compétent peut-il reprendre l'exploitation sans dégradation de service ? Personnes clés, documentation, dépendances aux prestataires.

 

Les 4 phases de l'audit

 Revue documentaire, entretiens qualifiés et vérifications techniques, pour une évaluation factuelle et non déclarative.

1

Cadrage et dataroom

Cartographie des actifs

  • Séparation des natures d'actifs : plateformes propriétaires, infrastructures en propre, capacité revendue
  • Collecte des inventaires, schémas et exports de configuration
  • Lise des preuve exigées dès l'ouverture
2

Entretiens qualifiés

Grille standardisée

  • Direction technique, réseau, sécurité, exploitation, développement, achats, contrôle de gestion
  • Entretiens avec des partenaires ou clients de la cible, lorsque c'est possible
3

Vérifications techniques

Contrôles ciblés

  • Revue de configuration réseau à distance, routage et peering
  • Journaux de supervision et historique d'incidents
  • Analyse contractuelle des fournisseurs critiques
  • Analyse de la qualité du code
  • Analyse de la technique logicielle
4

Cotation et restitution

Boucle contradictoire

  • Chaque constat coté selon une grille de criticité et chiffré
  • Validation contradictoire des constats d'audit avec la cible
  • Rapport écrit et session de restitution orale

Questions fréquentes sur l'audit technologique

Quelle différence entre une due diligence technologique et un audit technologique ?

La méthode est la même ; seul le commanditaire change. La due diligence est commandée par un investisseur ou un acquéreur pour éclairer une transaction. L'audit technologique répond à la demande d'un client qui souhaite évaluer son propre actif, un fournisseur ou un partenaire. Dans les deux cas, les conclusions reposent sur des preuves. 

Combien de temps dure l'audit ?

Comptez 3 à 4 semaines à compter du bon de commande, sous réserve de la disponibilité des interlocuteurs de la cible et de l'accès à la data room.  

Que se passe-t-il si la data room n'est pas ouverte à temps ?

La mission bascule alors en mode déclaratif et la valeur probante des constats diminue sensiblement. C'est pourquoi nous demandons une ouverture cinq jours ouvrés avant le démarrage. 

Comment les constats sont-ils validés ?

Chaque constat factuel fait l'objet d'une boucle contradictoire avec la cible avant restitution. Cela sécurise les conclusions et évite les erreurs d'interprétation. 

À quel moment faut-il lancer l'audit ?

Idéalement avant que les conditions définitives de l'opération ne soient arrêtées, afin que les risques identifiés puissent être intégrés dans la valorisation, les garanties ou les conditions suspensives. 
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