En 2026, les organisations publiques françaises évoluent toujours dans un contexte budgétaire contraint, marqué par l’inscription durable des efforts de maîtrise des dépenses. Les arbitrages opérés depuis 2 ans ont installé une logique de priorisation structurelle : chaque investissement numérique doit désormais démontrer autant que possible un impact mesurable en matière d’efficience, de qualité de service et de simplification pour l’usager.
La qualité des données devient une condition structurante comme carburant des enjeux d’interopérabilité, de traçabilité, de pilotage par la donnée ou encore d’automatisation grâce à l’IA. Parallèlement, les impératifs de sobriété numérique, de performance environnementale des infrastructures et d’inclusion des publics éloignés du digital s’imposent comme des critères de décision à part entière.
Les modes d’achat et de conduite de projet continuent d’évoluer vers davantage d’agilité et de mutualisation. Le recours aux centrales d’achat se consolide, tandis que la rationalisation des portefeuilles applicatifs devient un axe d’économie.
Enfin, la notion d’indépendance stratégique s’impose comme un axe structurant des décisions numériques. Au-delà de la seule conformité réglementaire, certaines organisations publiques cherchent à réduire leurs dépendances critiques vis-à-vis d’acteurs technologiques extra-européens, mais surtout à maitriser leur patrimoine de données (localisation, réversibilité, accessibilité…). Cette recherche d’autonomie – qu’il s’agisse des infrastructures cloud, des solutions d’IA ou des composants logiciels – s’inscrit dans une vision de long terme visant à garantir la continuité du service public, la protection des données sensibles et la capacité de l’État à piloter ses politiques publiques sans dépendance stratégique excessive.
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Cette étude propose une analyse des priorités numériques des organisations publiques, de leurs besoins en solutions numériques pour répondre à leurs enjeux, de leurs modes d’achats et des arbitrages à opérer pour concilier performance budgétaire, confiance des usagers et transformation durable de l’action publique.
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Au sommaire de cette étude :
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Avant-Propos
- Les projets numériques prioritaires du Secteur Public
- Le numérique à l'épreuve du contexte budgétaire
- Focus sur les différents projets
- Les budgets et modes d'achats
- Profils des décideurs interrogés
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Méthodologie
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Aurélie Courtaudon,
Practice Leader - Secteur Public & Santé
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INFO : Les données présentées ci-dessus sont issus de l’expertise « Secteur Public & Santé » de Exaegis Research.
Accessible depuis notre Research Hub, ce programme de recherche délivre en continu des données sur les potentiels des différents segments de marché avec une analyse sectorielle ou par métiers, les attentes et besoins des décideurs, l’environnement concurrentiel, les tendances et opportunités à 2 ans.
Exaegis Research se spécialise sur la recherche et l’analyse des marchés français du numérique et met à disposition des estimations qui reposent sur des données locales. Elles sont collectées chaque année lors des interviews auprès des prestataires et des entreprises (plus de 5000 décideurs chaque année), des données macro–économiques et celles provenant de sources tierces dans le but d’apporter des éclaircissements dans votre processus de prises de décision.
A partir de nos différents programmes de recherche, notre équipe d’analystes peut également personnaliser et prendre en compte vos besoin de données dans le format et le type de données que vous recherchez. Nous accompagnons les directions métiers, les éditeurs de logiciels et ESN dans leur stratégie de développement.
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